CFO og COO er betegnelser for henholdsvis "Chief Financial Officer" og "Chief Operating Officer", og er traditionelt betegnelser for øverste økonomichef og operationelle chef i store selskaber. Dog bruges betegnelserne i dag også af mange små virksomheder.

AHSN Consult er et specialiseret konsulentfirma, der tilbyder fleksible CFO- og COO-tjenester på timebasis til primært mindre og mellemstore produktions- og handelsvirksomheder. Dog kan vi hjælpe alle typer virksomheder ved behov.

Grundlagt i 2025 af Andreas Høve Smidt-Nielsen, fokuserer vi på at hjælpe kunden med alt indenfor ”CFO og COO”-områder i virksomheden. Dette er enten som midlertidig leder på området, eller som støtte til nuværende CFO eller COO.

Indenfor CFO-området hjælper vi med at øge bundlinje og vækst fx med:

· Overblik over- og forståelse af virksomhedens økonomi

· Regnskabs og bogføringsstruktur

· Forbedring af likviditeten, så der er penge på kontoen

· Identificering af unødigt høje udgifter og hjælp til reducering

· Forbedring af indtjening – Der ændres smart i produkt, prissætning eller andre parametre

· Andre specifikke del-områder, som kunden ønsker

Vores erfaring og tidligere projekter

Med over 12 års erfaring inden for økonomi og drift bringer AHSN Consult en solid erfaring til din virksomhed.

Andreas Høve Smidt-Nielsen har dyb forankring i familiedrevne virksomheder, hvor økonomistyring og optimering har været centralt i mere end 20 år.

Et nøglehøjdepunkt er opbygningen af CycleIT ApS, som blev stiftet i 2018. Som medstifter og ansvarlig for økonomi og drift udviklede Andreas og partnere en effektiv model indenfor import fra Asien, køb, salg og reparation af IT-udstyr til store virksomheder som Mærsk, Finanstilsynet, Rockwool, DSV, DFDS, Bavarian Nordic Og mange flere.

Virksomheden voksede til over 200 kunder, og blev branchens eneste profitable aktør indenfor nichebranchen via optimeret supply chain, koststyring og procesautomatisering.

I maj 2025 solgte Andreas sit 45% ejerskab, hvilket frigjorde kapital og tid til nye udfordringer – Det blev til AHSN Consult.

Eksempler på scenarier og procesforløb

Her er typiske scenarier baseret på erfaringer. Hvert forløb hos den enkelte viksomhed vil dog altid være forskelligt.

• Scenarie 1: Startup med økonomiske udfordringer: Nystartet virksomhed med cash flow-problemer og manglende struktur. Proces: Analyse af økonomi (8-12 timer), opsætning af budget- og rapporteringssystemer (10-15 timer), KPI-overvågning (5-10 timer). Estimat: 23-37 timer over 5 uger. Resultat: Forbedret likviditet. Virksomheden kan nu bedre fokusere på vækst og udvikling.

• Scenarie 2: Voksende firma med supply chain-ineffektivitet: Høje lageromkostninger og forsinkede leverancer. Proces: Diagnostik (6-10 timer), overblik via bearbejdet date i Excel eller andet program (12-18 timer), opsætning af struktur samt teamtræning (8-12 timer). Estimat: 26-40 timer over 6 uger. Resultat: Reduceret lagerværdi med 20-30% og højere leveringssikkerhed.

• Scenarie 3: Servicevirksomhed med driftsudfordringer: Manglende struktur i team og kundehåndtering. Proces: Interviews, analyse og vurdering (5-8 timer), udarbejdelse af strategier (10-15 timer), integration (7-10 timer). Estimat: 22-33 timer over 4 uger.

Resultat: Forbedret kunde- og medarbejdertilfredshed gennem tværfunktionelt samarbejde, opnået via struktur og systematisk tilgang til løsning af opgaver i driften.

Der er et utal af yderligere scenarier. Alle virksomheder er forskellige, så lad os tage en uforpligtende snak uden beregning, og lad os komme med forslag til CFO og COO projekter hos jer.

Indenfor COO-området hjælper vi med at optimere alt indenfor drift og effektivitet fx med:

· Skarp og effektiv indkøbsproces – Hav det rette på lager på rette tidspunkt

· God lagerstyring – Hav overblikket

· Oprydning og reducering af nuværende lager (uden kunden mærker forskel på leveringssikkerhed)

· Opsætning af gode strukturer og processer for medarbejdere og kommunikation – Medarbejderens behov i centrum – det skal være en hjælp til dem

· Andre specifikke del-områder, som kunden ønsker hjælp til

Vores tilgang bygger på “money making logic” – en pragmatisk metode, der kombinerer økonomisk indsigt med operationel ekspertise for konkrete resultater – Igen med forståelse for mennesket i hverdagen. Intet godt kommer ud af, at tage beslutninger i et excel-ark bag et skrivebord. Selvfølgelig er Excel og anden software gode værktøjer, men kan ikke stå alene – Det er den virkelige verden, der tæller.